科客點評：網(wǎng)絡(luò)社交招聘可更多地節(jié)省求職者的時間精力，這點也是極好的。

　　市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的各個階段都必須要有合格的人才作為支撐。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走，那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”從某種程度上來說，招聘工作是企業(yè)經(jīng)營活動成功的關(guān)鍵因素。然而，對于大多數(shù)的企業(yè)來說，傳統(tǒng)招聘的方式始終無法解決人才招聘的問題，究其原因，劉曠認為主要有以下幾點。

　　1、整個線下人才招聘市場存在嚴重的信息不對稱問題。對于很多求職者來說，他們往往都找不到適合自己的工作，不知道哪些企業(yè)在招聘適合自己的崗位，求職信息的獲取量有限；可是對于企業(yè)來說，茫茫人海中卻無法有效快速地找到企業(yè)需要的專業(yè)人才。在傳統(tǒng)的線下招聘中，求職者與企業(yè)之間的招聘很難快速建立聯(lián)系。

　　2、在過去的傳統(tǒng)線下招聘中，企業(yè)招聘人才的成本相對來說也比較高。由于信息傳播力量的局限性，企業(yè)招聘信息要想讓更多的人看到，就必須付出更高的成本，比如通過人才市場的展示臺，電視、報紙等傳統(tǒng)媒體的廣告宣傳。對于一些實力雄厚的公司來說，慕名前往應(yīng)聘者可能非常多，但是對于一些中小企業(yè)來說，這種高成本的招聘方式顯然不適合他們。

　　3、從招聘效率的角度來看，傳統(tǒng)招聘的方式在招聘效率上也非常低效。很多企業(yè)在招聘人才的時候往往都會是急需用人才的時候，而這個時候傳統(tǒng)招聘因為信息的閉塞、招人面試等程序的繁瑣，就大大降低了招聘的效率。

　　4、由于傳統(tǒng)招聘發(fā)布招聘信息渠道的限制，企業(yè)招聘人才在地域上也將會受到較大的限制。過去，一家在廣州的企業(yè)想要招聘北京一些重點大學(xué)的學(xué)生，就必須要跑到學(xué)校里或者北京的人才市場，而今天他們只需要通過在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布北京的招聘信息就可以了。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘的興起，給傳統(tǒng)招聘方式造成了巨大的沖擊，未來的招聘行業(yè)正在呈現(xiàn)移動化、社交化、垂直化三大趨勢，而社交招聘的方式正在逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)時代招聘新的主流。對于社交招聘的演化，劉曠認為其經(jīng)歷了三個時代的發(fā)展。

社交招聘1.0時代，Linkedim掀起職場社交

　　說到中國的職場社交興起，還是源于外來美國職場社交平臺Linkedin（領(lǐng)英）的進入，隨后在國內(nèi)涌現(xiàn)出了大批的領(lǐng)英類職場社交平臺，諸如大街網(wǎng)、若鄰網(wǎng)等。今天的領(lǐng)英已經(jīng)成為了全球最大的職場社交平臺，其市值已經(jīng)達到了254億美元，那么領(lǐng)英是如何做到今天的規(guī)模，并成功打入中國市場的？

　　首先，領(lǐng)英的成功在于它的定位。領(lǐng)英將自身定位為職場社交平臺，而非單純的招聘網(wǎng)站，成功地抓住了大部分人的求職心理。只有10%-20%的人對當(dāng)前的工作現(xiàn)狀不是很滿意，而80%-90%的人并不是很想換工作，但是只要有更好的工作機會，他們一定更愿意去嘗試。大部分的招聘網(wǎng)站都是在解決10-20%的市場需求，但是領(lǐng)英通過建立一個職場的社交媒介，卻無形之中能夠服務(wù)幾乎所有職業(yè)人士的求職需求。

　　其次，領(lǐng)英作為一個社交平臺，很多用戶能夠領(lǐng)英建立屬于自己的職場社交圈，并借助其拓展自己的人脈，為未來事業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)，這種社交方式毫無疑問地增強了平臺的用戶粘性。尤其是在中國市場，是一個講究人情關(guān)系的國度，職場社交對于人生事業(yè)的發(fā)展就顯得更為重要了。

　　其三，領(lǐng)英的全球化優(yōu)勢以及成功在中國市場實現(xiàn)了本土化融合，領(lǐng)英不單可以幫助中國企業(yè)客戶招聘到本土人才，甚至還可以幫助他們把海外優(yōu)秀的人才招聘到中國市場來，這對于有著全球化擴張的中國公司是一大吸引力，這其中包括阿里巴巴、華為、聯(lián)想、百度、騰訊、新浪微博、京東、海爾、順豐等知名國內(nèi)企業(yè)。同時領(lǐng)英給予中國公司的主頁展示，也有利于他們的全球品牌影響力宣傳。

　　毫無疑問地講，領(lǐng)英成功地開啟了職場社交的到來，但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的全面深化，領(lǐng)英在移動時代的步伐卻邁得有點慢，以至于其錯失了大好的移動互聯(lián)網(wǎng)機會。于是乎，今年6月23日領(lǐng)英又針對中國市場單獨推出了新的移動職場社交產(chǎn)品——赤兔，但很明顯，這款產(chǎn)品的推出已經(jīng)失去了移動職場社交的先機。通過基于領(lǐng)英在PC端掀起的職場社交，國內(nèi)以脈脈為首的移動職場社交正在引領(lǐng)新的時代。

社交招聘2.0時代，脈脈掀起移動職場社交

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，脈脈抓住了移動職場社交的新機會，并成為了中國移動職場社交的新貴。對于脈脈的成功，其實也是在不斷的試錯當(dāng)中成長起來的。脈脈CEO林凡和他的團隊在2012年就已經(jīng)上線了脈脈產(chǎn)品，但是直到2013年10月底脈脈才正式進入移動職場社交領(lǐng)域，這中間經(jīng)歷了很多不同產(chǎn)品方向的探索，創(chuàng)業(yè)路上也是充滿了曲折。對于脈脈的成功，劉曠認為主要有以下幾點。

　　第一，脈脈成功地抓住了中國人追求人脈的特性。與linkedin有所不同，脈脈不需要用戶邀請朋友，不需要填寫個人資料，只要根據(jù)用戶的新浪微博和通訊錄數(shù)據(jù)就可自動計算用戶的好友和人脈網(wǎng)絡(luò)。人脈的拓展讓用戶的朋友圈快速擴大，用戶直接認識的人有200個左右，而通過脈脈的二度人脈，認識朋友的朋友，人脈圈可能很快就會拓展到上萬人，交際圈無形之中就打開了。

　　第二，脈脈成功地運用了私密社交與熟人社交。脈脈既有實名動態(tài)也有匿名八卦，通過脈脈，既可以與熟人聊聊行業(yè)的發(fā)展、對工作的規(guī)劃；同時通過匿名八卦，也可以吐槽工作上的煩惱、行業(yè)八卦新聞等，私密性也完全由用戶自己掌控。脈脈的這種方式滿足了人的兩種不同社交需求。

　　第三，脈脈的定位以中高端商務(wù)人士為主，這個定位也是比較成功的。從交際的角度來看，中高端人士有著更強烈的職場社交需求，他們希望可以借助更寬闊的人脈來擴大自己的事業(yè)；而從求職的角度來看，中高端人才市場正在成為網(wǎng)絡(luò)招聘角逐的重點市場，這類人才往往更愿意讓企業(yè)主動找上門來，而移動職場社交則很好地搭建了企業(yè)與他們的橋梁。

　　在微信之外，脈脈所掀起的職場社交正在成為一種新型的社交方式。但是從整個網(wǎng)絡(luò)招聘的角度來看，linkedin和脈脈更多的特性還是在于社交，并非基于招聘本身，而以智聯(lián)卓聘為首的垂直招聘平臺基于招聘本身推出的“卓聘聊聊”通過把社交屬性融入到網(wǎng)絡(luò)招聘中，開啟了一種新的網(wǎng)絡(luò)招聘時代到來。

社交招聘3.0時代，卓聘聊聊開啟招聘社交時代全面到來

　　卓聘聊聊最開始在深圳市場試運行了一段時間，效果非常驚人，近日又開始大勢推向全國市場。目前在國內(nèi)的招聘市場，不管是傳統(tǒng)巨頭智聯(lián)招聘、前程無憂還是垂直新貴拉勾、獵聘網(wǎng)等，都還沒有上線基于招聘平臺的社交功能，智聯(lián)卓聘推出移動社交應(yīng)用“卓聘聊聊”未來很可能會得到他們的效仿，線上面試會成為一種新的招聘趨勢，而基于招聘平臺之上的招聘社交時代也將全面到來。

　　從招聘企業(yè)的角度來看，企業(yè)與求職者總是無法通過線上建立初步的溝通交流，僅憑一份簡歷的篩選是很難完全判斷一個人。卓聘聊聊通過讓獵頭與求職者在線完成點對點地溝通，建立了初步的彼此信任，也讓企業(yè)對求職者有了初步的了解，而后通知到公司現(xiàn)場復(fù)試能更快找到合適的人才，大大節(jié)省了時間提升了效率，同時也節(jié)約了企業(yè)的招人成本，提高了企業(yè)招人的精準度。此外，線上的溝通交流也會讓求職者對于企業(yè)有一個更深入的認識，對招聘企業(yè)本身的品牌而言是一個很好的宣傳。

　　從求職者的角度來看，過去的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘中，求職者只能將簡歷投入企業(yè)的郵箱中，而這卻有如大海撈針，現(xiàn)在有了卓聘聊聊這個線上的溝通交流工具，求職者也就能第一時間知道自己是否適合該公司，包括公司未來的發(fā)展方向，公司的創(chuàng)始人如何等。同時，省了來回跑去趕場面試所浪費的大量路途時間，而面試的反饋也變得更加快速，求職者能夠第一時間知道自己是否獲取復(fù)試資格。

　　最后，從整個網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展趨勢來看，專注于中高端人才市場的智聯(lián)卓聘推出卓聘聊聊兼容了移動化、社交化、垂直化三大趨勢特點。如果說linkin、脈脈是基于人脈社交做招聘，招聘只是社交的一種補充方式；那么卓聘聊聊則是基于招聘做職場社交，讓求職者與面試者可以實現(xiàn)線上溝通，是對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的一種新革命。

　　與此同時，劉曠認為卓聘聊聊必須快速拓展市場建立自己的競爭壁壘，否則一旦被其他網(wǎng)絡(luò)招聘平臺所效仿，卓聘聊聊將面臨巨大的市場競爭與挑戰(zhàn)。

社交招聘會徹底顛覆傳統(tǒng)線下招聘嗎？

　　未來隨著卓聘聊聊類社交招聘應(yīng)用的逐漸普及，社交招聘會全面進入發(fā)展的成熟期，其方便、高效等特點決定了其相較于線下校園招聘、人才市場招聘等傳統(tǒng)招聘方式具有非常大的優(yōu)越性，但是劉曠并不認為社交招聘會徹底顛覆傳統(tǒng)線下招聘。

　　一方面，社交招聘開啟了招聘企業(yè)與求職者的線上溝通交流，但是卻無法杜絕網(wǎng)絡(luò)招聘存在的大量虛假、欺騙信息。同時部分求職者在線上溝通交流的時候，也會提供一些虛假的個人信息，導(dǎo)致招聘人員在甄選人才時難以辨別。

　　另一方面，社交招聘提升了傳統(tǒng)線下招聘的效率，但是最終的面試結(jié)果還是通過線下面試來決定，畢竟僅僅只是通過線上的虛擬平臺來進行的溝通與交流，線下現(xiàn)場面對面溝通交流會更客觀、直接。對于很多大型的知名企業(yè)來說，他們?nèi)匀粫ㄟ^到國內(nèi)各大高校校園進行直接招聘選人，這種校園招聘方式對他們來說，仍然直接且具有針對性。不可否認，網(wǎng)絡(luò)社交招聘會成為主流，但是線下傳統(tǒng)招聘仍然會是一種補充。關(guān)注創(chuàng)投馬官方微信kekect，獲取更多精彩資訊。（文/劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110）