科客點評：很可能做第一個的是天才，做第二個就是蠢材了，小米不是那么容易學(xué)的。

　　曾經(jīng)火熱的中國智能手機市場即將遭遇寒冬。

　　就在日前，在智能手機行業(yè)堅持3年之久的云辰科技創(chuàng)始人丁秀洪正式離開了其一手創(chuàng)辦的公司，同時也放棄了一度風(fēng)光高調(diào)的大可樂手機品牌，丁秀洪所在的公司更傳出面臨破產(chǎn)清算。

　　丁秀洪否認(rèn)了“破產(chǎn)清算”說法，強調(diào)自己離開主要是公司內(nèi)部對手機行業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)不同看法，自己也早在6月已淡出公司管理。但不可否認(rèn)的是，云辰科技的生存正遭遇嚴(yán)重困境。

　　丁秀洪對記者表示，智能手機市場發(fā)展放緩，進(jìn)入門檻已越來越高，越來越不合適中小智能手機廠商生存。另據(jù)精子和了解，曾經(jīng)聲稱要挑戰(zhàn)小米的百分之百也已淡出智能手機江湖。百分之百在2013年曾獲得百度數(shù)億元的投資，被百度寄予厚望，不過，百度這筆投資已完全打了水漂。

　　百分之百董事長徐國祥接受記者連線時表示，自己早已不再做手機。熟悉內(nèi)情的人士透露，百分之百做手機的團隊早已解散，有員工甚至將加入這一團隊視為做過的最錯誤決定。

　　事實上，在大可樂、百分之百等手機品牌折戟沉沙背后，360、樂視這些大公司做手機都遭遇挑戰(zhàn)，酷派在激烈市場競爭中也處境堪憂，更多中小手機廠商更淪為小米、華為等的炮灰。

　　一位資深手機行業(yè)人士則告訴騰訊科技，很多二線手機廠商雖然出貨量還比較可觀，但在運營商渠道和經(jīng)銷商渠道，都有不同程度的庫存積壓，即便小米華為今年也面臨清庫存的壓力，如果處理不當(dāng)，智能手機行業(yè)潛伏的危機未來將更大范圍爆發(fā)。
百分之百的教訓(xùn)：百度數(shù)億投資打水漂

　　曾幾何時，小米在智能手機領(lǐng)域的成功刺激了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入，百分之百就是其中之一。2013年，百分之百曾多次公開叫板小米，徐國祥自稱“小米是類蘋果模式，而百分之百聯(lián)合多家廠商更像安卓的開放模式，是真正不靠硬件賺錢的廠商，玩兒法更互聯(lián)網(wǎng)化。”百分之百更是聯(lián)合中國電信、百度推出一款針對紅米的手機，并表示只比紅米便宜1塊錢。

　　百分之百有一定的叫板底氣，2011年深圳創(chuàng)新投和浙商創(chuàng)投等投資機構(gòu)對百分之百公司進(jìn)行A輪投資，2013年11月，百度作為A+輪投資商又成百分之百最大的戰(zhàn)略投資者。百度投資百分之百的意圖是，借百分之百的終端使更多百度云智能終端平臺能夠搭載出去。

　　當(dāng)時百度內(nèi)部力主這一投資的是李明遠(yuǎn)，李明遠(yuǎn)認(rèn)為，百度戰(zhàn)略投資百分之百公司，不僅可促使百分之百的研發(fā)能力提升，更能完善百度在硬件和渠道的布局。不過，一位手機行業(yè)分析人士對記者表示，徐國祥關(guān)于挑戰(zhàn)小米的說法是“妄想”，這一方面是因為小米的成功具有偶然性，另一方面是，小米的營銷模式中小手機廠商很難掌握。

　　“類似百分之百這類企業(yè)，其創(chuàng)始人既沒雷軍那樣的知名度金額人脈，創(chuàng)始團隊也沒小米豪華，還不一定有雷軍和小米團隊那樣的勤奮，最重要的是，小米手機誕生的時間點難以復(fù)制。”

　　一位前百分之百員工對記者透露，大家都想學(xué)紅米一樣做爆款產(chǎn)品，借助電商的模式，但廣告成本又非常高。“問題在于，中小手機廠商的手機缺失品牌價值，手機質(zhì)量又無法保障，加之銷售隊伍也跟不上，往往是廣告一停止，手機的銷量又陷入停滯，還造成很大的手機庫存壓力。”上述人士指出，很多手機廠商不敢大量備貨，所謂的饑餓營銷其實是對庫存壓力的恐懼。

　　最終，百分之百遭遇了難堪的一幕：手機成本是1450元，但京東拿貨價格是750元，銷售量還很小，傳統(tǒng)渠道迪信通更給出屈辱的價格——600元，還不簽署與百分之百的代銷協(xié)議。

　　后果可想而知，百分之百多達(dá)數(shù)億資金都花費到營銷、硬件等領(lǐng)域，徐國祥還背上不少貸款，更絕望的是，百度不追加投資，導(dǎo)致百分之百后續(xù)融資困難，百度云OS團隊也被徹底打散。

博沃手機的教訓(xùn)：前金山COO賠了數(shù)千萬

　　相比百分之百最后主要是虧投資方的錢，博沃手機則是另一個故事，讓創(chuàng)始人自己付出沉重代價。

　　事情要回溯到2011年，小米CEO雷軍的前同事、前金山COO任健告別退休生活，選擇在智能手機領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，推出了博沃手機。
　　任健涉足智能手機領(lǐng)域的時間甚至比雷軍早，但任健在手機領(lǐng)域犯了幾個錯誤，首先是，任健沒有像雷軍一樣選擇高通，而是選擇德州儀器作為芯片方案提供商。

　　在2011年到2012年那個階段，對手機創(chuàng)業(yè)者而言，芯片解決方案提供商的選擇至關(guān)重要。有媒體以房屋比喻手機芯片商的解決方案，聯(lián)發(fā)科算得上“拎包入住”，高通稱得上“半裝修”，德州儀器當(dāng)時的解決方案則像“毛坯房”，需要博沃投入大量人力和時間進(jìn)行二次開發(fā)。

　　更要命的是，德州儀器在2012年下半年宣布退出手機芯片市場。任健曾表示，早一年，可以搶市場空白期，晚一年，直接用聯(lián)發(fā)科業(yè)已成熟的解決方案，都比2012年4月的時點好。任健選擇德州儀器最重要的理由是，博沃手機的核心團隊出自德州儀器。

　　當(dāng)博沃手機研發(fā)1年半時間，在2012年10月以2499元的價格上市時，博沃手機上市就面臨著壓力，此時，小米手機已進(jìn)入到二代，各種新的手機也層出不窮，還更低價優(yōu)質(zhì)。

　　讓任健后悔的第二件事情就是，博沃手機的定價太高——2499元，這比小米二代手機足足高出1千元，而博沃手機既沒有渠道，也沒有知名度，一下子就面臨巨大的庫存壓力。到2013年元旦后，博沃手機降價到1699，春節(jié)后更降到999，降價也賣不動。任健之所以猶豫降價，很重要的原因是，手機成本高，不忍心賠本賣，但不降價的后果是越拖越虧。

　　最終，博沃手機讓任健虧損了數(shù)千萬元，任健不得不放棄了創(chuàng)業(yè)的想法，重歸退休生活。

智能手機行業(yè)進(jìn)入洗牌期

　　如今，百分之百、博沃手機已成往事，云辰科技又遭遇困境。云辰科技創(chuàng)始人丁秀洪就對騰訊科技表示，智能手機市場放緩，進(jìn)入門檻已越來越高，越來越不合適中小智能手機廠商。

　　奇酷總裁李旺對記者表示，當(dāng)年深圳出現(xiàn)的大部分山寨手機廠商都已消失，這符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，因為整個智能手機行業(yè)已進(jìn)入到洗牌周期，對新老企業(yè)都是考驗，剩者為王。

　　為何中國智能手機行業(yè)進(jìn)入到下一輪淘汰賽，李旺給出了自己的理由：智能手機行業(yè)進(jìn)入到飽和滯漲期。原來手機行業(yè)快速發(fā)展時，大小智能手機廠商銷量都在上升，但中國通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展后，運營商對終端補貼減少，消費者換機的頻率也在降低。

　　過去幾年，中國手機行業(yè)處于從功能機向智能機過渡時期，同時，通信產(chǎn)業(yè)又從2G向3G升級，3G向4G過渡，及智能手機價格下降，一次次帶動了消費者的換機潮。當(dāng)前則屬于3G到4G智能機過渡時期，大部分消費者也進(jìn)入智能手機時代，加之各家手機廠商生產(chǎn)的手機產(chǎn)品質(zhì)量和體驗不錯，消費者對手機體驗有充分認(rèn)識，大家換機周期在拉長。

　　這一大背景下，過去單靠跑分、靠營銷、靠價格戰(zhàn)拉動銷量時代已一去不返。李旺說，如今對那些做不出高品質(zhì)的手機公司會是極大考驗，更比拼各家手機廠商的綜合運營水平。

　　對于中小廠商而言，在研發(fā)能力、品牌、成本控制、資金實力等方面的劣勢會越來越明顯。“在國外，也只有蘋果、三星、黑莓等少數(shù)手機廠商，中國原本就不應(yīng)該有那么多手機廠商。”

　　李旺的判斷是，中國智能手機市場還將繼續(xù)洗牌。未來中國不會有超過10個手機廠商，其中，5個活得比較好，剩下的5個可能就會半死不活，這會是一場線上、線下的全能體驗賽。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（騰訊科技，原標(biāo)題《中國手機遭遇寒冬：中小廠商淪為小米華為炮灰》）