Endpoint Technologies Associates 顧問(wèn) Roger Kay 曾表示，除非你是蘋(píng)果或者三星，“不然別想在手機(jī)業(yè)務(wù)上賺錢(qián)。”好吧，既然現(xiàn)實(shí)如此殘酷，為什么還是有很多廠商選擇繼續(xù)堅(jiān)持，而不是像黑莓和索尼那樣放棄呢？

     彭博社統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，在售出的智能手機(jī)中超過(guò) 1/3 的手機(jī)是蘋(píng)果和三星的產(chǎn)品，更重要的是智能手機(jī)業(yè)務(wù)中 90% 的利潤(rùn)都進(jìn)了蘋(píng)果的口袋，剩下的 10% 中三星占據(jù)了多數(shù)，其余的零頭就是其他智能手機(jī)廠商的了。

     在經(jīng)過(guò)多年跌跌撞撞的嘗試之后，惠普、諾基亞和其他曾經(jīng)是手機(jī)市場(chǎng)巨頭的公司都已經(jīng)放棄了。微軟去年以 95 億美元收購(gòu)了諾基亞，可是 Windows Phone 手機(jī)表現(xiàn)還是欠佳。而對(duì)于 LG、索尼、HTC和聯(lián)想等公司來(lái)說(shuō)，情況更加糟糕，他們就像日復(fù)一日推一塊石頭上山的西西弗斯，面臨的是永無(wú)止境的失敗。

     蘋(píng)果公司之所以能夠在智能手機(jī)行業(yè)占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，主要原因還是他們的業(yè)務(wù)模式和獨(dú)特的品牌。自從 2013 年推出的 iPhone 5c 在市場(chǎng)上遇冷之后，蘋(píng)果公司就把更多時(shí)間和精力放到高端旗艦機(jī)型的開(kāi)發(fā)上，暫停了低端機(jī)型的開(kāi)發(fā)。如今 iPhone 仍然是蘋(píng)果公司主要的盈利來(lái)源，這樣他們就能夠根據(jù)自己的節(jié)奏來(lái)投資開(kāi)發(fā)，推出能效更強(qiáng)的芯片，研究更強(qiáng)更輕的材料，同時(shí)不斷完善其軟件。

     三星在很多方面都模仿蘋(píng)果的做法，但是真正做到成功的沒(méi)有幾次。三星也自己開(kāi)發(fā)芯片和軟件，而且他們的這些產(chǎn)品中都很有特點(diǎn)，比如曲面屏幕、快速充電。三星主要銷(xiāo)售中端和低端機(jī)型，根據(jù)          Gartner發(fā)布的數(shù)據(jù)三星平均每個(gè)季度的智能手機(jī)出貨量是 7200 萬(wàn)，而蘋(píng)果的則是 4800 萬(wàn)。但是因?yàn)樵谌鞘鄢龅脑O(shè)備中，中端和低端設(shè)備占據(jù)了多數(shù)，利潤(rùn)空間并不大，而且三星的利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)下滑 7 個(gè)季度，Roger Kay 認(rèn)為：“三星的智能手機(jī)業(yè)務(wù)其實(shí)也已經(jīng)不賺錢(qián)了。但是對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，他們現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)也多樣化，因此他們還能有犯錯(cuò)的余地，還能夠在這個(gè)市場(chǎng)中掙扎一下。”

     其他大公司，包括聯(lián)想目前正在調(diào)整他們的手機(jī)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，同樣處于一個(gè)非常艱難的時(shí)期。去年聯(lián)想以29億美元的價(jià)格從谷歌手中買(mǎi)下了摩托羅拉，試圖在 PC 之外的市場(chǎng)開(kāi)辟新的發(fā)展道路。可惜計(jì)劃展開(kāi)得并不順利。上個(gè)季度聯(lián)想移動(dòng)部門(mén)虧損 2.92 億美元，PC 業(yè)務(wù)的盈利剛剛好填補(bǔ)這個(gè)巨大的缺口。不過(guò)聯(lián)想方面表示通過(guò)簡(jiǎn)化產(chǎn)品線，再加上一個(gè)反應(yīng)更迅速、更精簡(jiǎn)的商業(yè)模式，他們相信問(wèn)題將能夠迎刃而解。

     Cyanogen的首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人 Kirt McMaster 認(rèn)為，大部分智能手機(jī)制造商之所以堅(jiān)持這么久是因?yàn)檫€有一點(diǎn)樂(lè)觀的成分。如果說(shuō)現(xiàn)在的智能手機(jī)市場(chǎng)還有一點(diǎn)空間留給他們的話，但是很快形勢(shì)會(huì)變得更加嚴(yán)峻。“手持設(shè)備現(xiàn)在已經(jīng)商品化，他們已經(jīng)從以前的科技設(shè)備變成快速消費(fèi)品。就好像想在可口可樂(lè)和百事可樂(lè)。這就是現(xiàn)在這些公司正在進(jìn)行的戰(zhàn)爭(zhēng)。它再也不是一個(gè)誘人的業(yè)務(wù)。”

     2011年HTC也曾經(jīng)是智能手機(jī)行業(yè)的 No.?1。這家成立于 1997 年的公司是眾多在這個(gè)市場(chǎng)中名聲大噪的公司之一。后來(lái)嘗試 Windows Mobile 操作系統(tǒng)——當(dāng)時(shí)這個(gè)操作系統(tǒng)看起來(lái)很有前途——HTC生產(chǎn)了首款運(yùn)行谷歌Android系統(tǒng)的設(shè)備。HTC 美國(guó)分公司的主管 Jason Mackenzie 表示他們是第一個(gè)：“在這些產(chǎn)品以智能手機(jī)之名為人們所知前我們就開(kāi)發(fā)手持產(chǎn)品了。”但是蘋(píng)果和三星的雙重打擊讓他們敗下陣來(lái)。

     在高端市場(chǎng)HTC想通過(guò)強(qiáng)化相機(jī)和揚(yáng)聲器的方式來(lái)彰顯自己的與眾不同，可以成效并不大，沒(méi)有吸引到多少消費(fèi)者。如今 HTC 已經(jīng)掉出 Top 5 智能手機(jī)廠商的榜單，6月季的季度虧損更是高達(dá) 2.57 億美元。如今 HTC 將很多他們已經(jīng)開(kāi)發(fā)成熟的特性整合到旗下比較便宜的設(shè)備，試圖在薄利多銷(xiāo)的低端市場(chǎng)分一杯羹。Mackenzie表示這些年消費(fèi)者的智能手機(jī)品味有了變化，HTC 試圖利用下一個(gè)潮流。“消費(fèi)者和智能手機(jī)的關(guān)系很親密，比他們與 PC 的關(guān)系要親密得多。他們總在追求新的東西。”

     HTC也在手機(jī)之外的方向發(fā)展業(yè)務(wù)，與一些公司形成合作。比如與 Under Armour 合作幫助他們將更多移動(dòng)技術(shù)整合到產(chǎn)品中。Mackenzie 表示：“蘋(píng)果公司獨(dú)占利潤(rùn)，這真的很容易繞過(guò)其他廠商失去信心，當(dāng)然從另外一個(gè)角度看世界上所有東西都是互聯(lián)的（還有很多發(fā)展機(jī)遇），那你就會(huì)對(duì)未來(lái)更加樂(lè)觀。”

     薄利多銷(xiāo)并不能保證利潤(rùn)，包括三星、聯(lián)想和 HTC 在內(nèi)的公司在這個(gè)發(fā)展迅速的市場(chǎng)中都沒(méi)有生意，他們發(fā)現(xiàn)很多本土廠商的產(chǎn)品價(jià)格比他們的還低。印度和中國(guó)都有這樣的廠商，而印尼和非洲作為新興市場(chǎng)，本地制造商也會(huì)逐漸主句主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。有些還在掙扎的制造商認(rèn)為他們可以選擇薄利多銷(xiāo)，而像微軟和索尼這樣的公司他們或許是通過(guò)授權(quán)的方式來(lái)留在智能手機(jī)市場(chǎng)中。

    蘋(píng)果也無(wú)法避免不受這些趨勢(shì)的影響。EMarketer 預(yù)計(jì)，目前的智能手機(jī)用戶為 20 億，未來(lái)三年約 1.5 億-2 億人會(huì)買(mǎi)下自己的首款智能手機(jī)。McMaster 表示其中的大部分人會(huì)選擇性能強(qiáng)，同時(shí)售價(jià)相對(duì)比較低的機(jī)型，任何一家公司都避不開(kāi)這次逐底競(jìng)爭(zhēng)。而有可能因此獲得發(fā)展的就是那些本土的廠商，他們可以在自己開(kāi)發(fā)的手機(jī)產(chǎn)品上增加更多賺錢(qián)的服務(wù)。“未來(lái)兩年在撒哈拉以南非洲將會(huì)出現(xiàn)售價(jià)低于 35 美元的設(shè)備。一切都只是時(shí)間的問(wèn)題。”(威鋒網(wǎng)，原標(biāo)題《蘋(píng)果獨(dú)霸智能機(jī)利潤(rùn) 其他廠商為何還在堅(jiān)持》)