科客點評：總的來說，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)目前也是備受關(guān)注的領(lǐng)域，市場還很大，不管巨頭有多大動作，有心的創(chuàng)業(yè)者們還是可以在這塊專注努力的。

　　如果要說最近哪個傳統(tǒng)行業(yè)最受巨頭們的關(guān)注，體育恐怕當(dāng)之無愧。尤其是日前阿里巴巴宣布成立阿里體育集團(tuán)，更是引來了無數(shù)人士對互聯(lián)網(wǎng)體育的關(guān)注。其實早在阿里進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)體育之前，諸如樂視、騰訊等就已經(jīng)開始了互聯(lián)網(wǎng)體育的布局。不過這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭最開始僅僅都是圍繞體育賽事上的版權(quán)進(jìn)行布局，他們在看到一個又一個創(chuàng)業(yè)者開始在互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域辛苦耕作之時，又跑過來跟創(chuàng)業(yè)者搶飯吃。

　　對于巨頭跟創(chuàng)業(yè)者們搶飯吃的事件，這樣的事例已經(jīng)非常之多。在眾多的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，巨頭要么在創(chuàng)業(yè)者崛起之前來搶飯吃，要么就在創(chuàng)業(yè)者崛起之后跑過來收購創(chuàng)業(yè)平臺，如果該創(chuàng)業(yè)者不愿意被收購，巨頭就會扶持它的競爭對手，直到將該創(chuàng)業(yè)平臺徹底打敗，這就是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的一貫作風(fēng)。那么，互聯(lián)網(wǎng)體育究竟有著怎樣的市場前景，會吸引如此多的巨頭前來與創(chuàng)業(yè)者們搶飯吃？

　　1、政策上對于體育的支持力度相當(dāng)之大。從去年開始，國家就開始推出了加快促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)意見，并要把全民健身上升為國家戰(zhàn)略，增強(qiáng)人民體質(zhì)，同時也將會扶持一些體育服務(wù)企業(yè)發(fā)展成長，政府對于體育事業(yè)的大力支持無形之中給了所有體育事業(yè)從業(yè)者一個利好的消息。

　　2、中國作為當(dāng)今世界的一個體育大國，但是國內(nèi)經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)卻不到三成，這個比列遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國等發(fā)達(dá)國家。但這同時也說明了一個現(xiàn)象：中國的體育事業(yè)前景非常光明。據(jù)統(tǒng)計，2025全國的體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8000億美元，而當(dāng)前國內(nèi)的體育總產(chǎn)值只有3000多億，僅僅只占到了GDP的0.6%，足見這個市場空間之大。

　　3、國內(nèi)的體育市場也存在一個嚴(yán)重的信息不對稱問題，對于很多愛好體育運動的人來說，甚至都不知道家附近有哪些健身場館、游泳館、羽毛球館等。從消費者的角度來看，他們需要這樣的平臺來幫助自己快速找到最近最適合自己的運動場所；而從運動場館的角度來看，他們也需要這樣的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺來幫助他們帶來更多的客流量。

　　4、傳統(tǒng)體育運動健身的門檻和成本相對來說依然比較高，尤其是在找教練的情況下。傳統(tǒng)運動模式存在場地成本和地域限制的問題，而通過借助互聯(lián)網(wǎng)體育平臺，線上教練可以在平臺上零成本接單教學(xué)，而線下教練也可以開設(shè)昂貴的運動場地，只需要臨時租用就可以達(dá)到教學(xué)效果。互聯(lián)網(wǎng)體育的出現(xiàn)，降低了運動健身的門檻，同時也將能夠擺脫場地和地域的限制。

　　5、目前國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)尚處于一個發(fā)展初期，而互聯(lián)網(wǎng)+的到來，將會真正帶動體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，這對于所有的傳統(tǒng)體育企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說都將是一個新的機(jī)會。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)體育還將會碰撞出更多的火花。對于一個如此巨大的市場，并且尚處于移動互聯(lián)網(wǎng)的空白狀態(tài)，無怪乎巨頭們紛紛把眼睛盯到這上面來。

　　通過以上幾點原因，不難看出巨頭們?yōu)楹渭娂娨咳氲交ヂ?lián)網(wǎng)體育當(dāng)中來。但是巨頭涌入近來，卻并不意味著創(chuàng)業(yè)者們就沒有機(jī)會了。巨頭有巨頭的長處，創(chuàng)業(yè)者也有創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，又一個新的行業(yè)開啟了巨頭與創(chuàng)業(yè)者們的角逐。

垂直細(xì)分永遠(yuǎn)有創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會

　　對于巨頭們來說，他們想要做的往往都是平臺，那么實力比較弱小的創(chuàng)業(yè)者選擇從一個垂直細(xì)分領(lǐng)域切入就會有比較大的勝算。目前約教練、約場館的平臺非常之多，不過劉曠對于專注于潮流娛樂運動平臺——潮玩，以及專注于智能運動方面的咕咚運動這類平臺倒是比較看好，目前這兩個創(chuàng)業(yè)平臺也都拿到了融資，得到了資本的認(rèn)可。

　　從定位上來說，垂直細(xì)分定位會更精準(zhǔn)，也更容易得到此類運動愛好者的擁護(hù)，很多互聯(lián)網(wǎng)體育平臺都可以預(yù)約各種運動，看似非常全，實則并無差異化優(yōu)勢。潮玩從潮流運動作為切入口，目前已經(jīng)上線卡丁車、射箭、潛水、搏擊、馬術(shù)、攀巖、劍道、壁球、極限等十幾項運動分類，聚合數(shù)萬家潮流運動場館，得到了潮流資深運動愛好者的擁護(hù)。

　　而咕咚運動通過推出EasyFitAPP、搖搖減重APP、咕咚藍(lán)牙智能秤、咕咚藍(lán)牙智能心率帶、咕咚手環(huán)等系列智能硬件，同樣也得到了體育硬件需求者的支持。從用戶的忠誠度來看，潮玩、咕咚等垂直細(xì)分平臺擁有較高的忠誠度，巨頭很難通過流量入口優(yōu)勢奪走用戶。垂直細(xì)分平臺往往都會聚集某一類運動愛好者的資深玩家，這類玩家不會輕易轉(zhuǎn)移陣地。

　　從潮玩的細(xì)分市場前景來看，最近的一項調(diào)查報告顯示：截至到2015年3月份，我國體育運動行業(yè)人群約3.8億，其中潮流運動人群已達(dá)8000萬左右，到2018年，潮流運動的總產(chǎn)值將達(dá)到3600億元。健康對于很多來說都是一個剛需，體育智能硬件的市場規(guī)模同樣也相當(dāng)驚人。

　　對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，他們的精力也有限。但是如果能夠?qū)⒂邢薜木性谝患虑樯希麄兙湍軌虬堰@件事情做得更專業(yè)、更精細(xì)。此外，有不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊他們當(dāng)中的很多員工都來自于各大互聯(lián)網(wǎng)公司，對于大公司的內(nèi)部都非常熟悉，打仗貴在知己知彼，這一點也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相較于巨頭的優(yōu)勢。拿潮玩舉例來說，潮玩創(chuàng)始團(tuán)隊均來自搜狗、360、人人網(wǎng)等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　而對于咕咚運動來說，當(dāng)前最需要突破的就是智能硬件產(chǎn)品本身，對于相當(dāng)一部分購買過智能硬件的用戶來說，他們會發(fā)現(xiàn)智能硬件其實就那么回事，甚至有很多用戶可能會發(fā)出這樣一種感嘆：所謂的智能硬件不過是吵吵概念罷了。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何搶奪飯碗？

　　巨頭們最開始圍繞著體育賽事的版權(quán)競爭相當(dāng)激烈，樂視網(wǎng)在體育賽事的版權(quán)數(shù)量是最多的，當(dāng)然有相當(dāng)一部分都只是一些比較小的體育賽事。騰訊就比較猛了，創(chuàng)下了31億元的NBA未來5年新媒體獨家版權(quán)，這一次阿里干脆直接成立阿里體育集團(tuán)。與樂視分拆樂視體育一樣，PPTV也表示要把體育分拆出去，巨頭們圍繞著互聯(lián)網(wǎng)體育的布局戰(zhàn)已然已經(jīng)打響。

　　從當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)體育市場來看，主要都還是潮玩、咕咚等創(chuàng)業(yè)者們在你爭我搶，巨頭才剛剛涌入進(jìn)來。但是巨頭要來奪創(chuàng)業(yè)者的飯碗，他們背后龐大的實力是創(chuàng)業(yè)者所不能忽視的。無論是從資金實力上來說，還是從平臺影響力以及流量入口的角度來看，創(chuàng)業(yè)平臺都無法跟這些巨頭齊頭并論。

　　而對于樂視網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、PPTV來說，優(yōu)秀解說員的爭奪已經(jīng)達(dá)到也到了白熱化階段———樂視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業(yè)內(nèi)大腕；而PPTV也不甘寂寞，以上百萬年薪的代價簽下申方劍；騰訊體育也動作頻頻，從廣東體育挖來杜瑩瑩等人。解說員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業(yè)。他們通過體育賽事的播放和新聞報道為平臺聚集了一批比較忠實的體育愛好者，而將這些用戶轉(zhuǎn)化成體育運動的消費者并不難。

　　對阿里來講，通過入股恒大足球成為了體育運動的真實玩家。而阿里的零售平臺擁有3億多的活躍用戶，有上千個體育運動品牌入駐淘寶、天貓，每年在阿里電商成交的體育運動產(chǎn)品高達(dá)700-800億，這個數(shù)字還在不斷攀升。借助這些龐大的用戶，滲透到線下，打通線上線下閉環(huán)，對于阿里來說猶如探囊取物一般。

　　當(dāng)然，巨頭們的精力也是有限的，雖然他們什么行業(yè)都想撈點油水，但不一定都能撈得著。成立一個新的體育集團(tuán)，意味巨頭也需要投入更多的資金、人力和物力，這遠(yuǎn)比投資一家創(chuàng)業(yè)公司要付出的更多。在今天這個資本寒冬期，巨頭的日子也并不好過，攤子大，要照顧的地方太多，并不是每個地方都能照顧到。也許到最后，巨頭眼瞅自己在互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域沒有多大戲唱的時候，他們就會開始投資優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，并把他們綁架到自己的站隊中來。

傳統(tǒng)體育品牌巨頭也要借互聯(lián)網(wǎng)體育守住陣地

　　不光只有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，過去傳統(tǒng)的體育品牌巨頭諸如耐克、匹克也在開始試水互聯(lián)網(wǎng)體育，這些傳統(tǒng)的體育品牌更像是在打一場陣地防衛(wèi)戰(zhàn)。從電商興起以來，耐克、匹克的線下連鎖店就在開始不斷縮減。據(jù)統(tǒng)計，匹克的線下門店從2011年的7806家減少到了6004家，凈減少了1802家，而耐克也好不到哪里去。

　　于是，耐克打造了自己的線上社區(qū)，目前全球注冊用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1800萬。從品牌的角度來看，體育品牌通過多年的品牌運作，已經(jīng)積累了一批非常忠誠的粉絲，把線上作為新的購買渠道，線下作為消費體驗中心，以此形成線上線下結(jié)合的閉環(huán)。

　　阿迪達(dá)斯推出了可穿戴智能設(shè)備，同時以以2.2億歐元(約2.4億美元)的價格收購歐洲移動健身創(chuàng)業(yè)公司Runtastic。Under Armour通過4.75億美元收購健身軟件MyFitnessPal、8500萬美元收購健身類社交網(wǎng)站Endomondo，也開啟了互聯(lián)網(wǎng)體育進(jìn)程。耐克則放棄了智能硬件，通過互聯(lián)網(wǎng)體育運動來聚焦更多忠實的粉絲，并推出了自己的跑步微信公眾號。

　　不可否認(rèn)，這些傳統(tǒng)體育品牌巨頭打造互聯(lián)網(wǎng)體育的目的就是要守住自己的陣地，以免受到電商的沖擊。但是在打造互聯(lián)網(wǎng)平臺的同時，他們也確實對創(chuàng)業(yè)者造成了一定的沖擊，畢竟他們擁有強(qiáng)大的用戶品牌忠誠度，資金實力也不容小覷。當(dāng)然，體育品牌的主要精力還是放在產(chǎn)品的銷售上面，并不會對潮玩、咕咚等互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)平臺造成特別大的威脅。

綜合類體育創(chuàng)業(yè)者心中永遠(yuǎn)都有一個平臺夢

　　與部分細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者不同，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者心中都擁有一個平臺夢，諸如初煉、keep等，他們有的通過約教練、有的通過約場館、有的通過社交，切入的方式不同，但最終他們都是想吃掉整個互聯(lián)網(wǎng)體育市場，打造一個體育垂直領(lǐng)域的巨無霸，恰恰這個事情是巨頭想做的。那么，與巨頭對抗，創(chuàng)業(yè)者的勝算在哪里？

　　從目前的現(xiàn)狀來看，創(chuàng)業(yè)者無論在資金實力上還是在平臺的入口上都無法跟巨頭相比。但是創(chuàng)業(yè)者有著創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，正所謂光腳的不怕穿鞋的，創(chuàng)業(yè)者能夠全身心地投入到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。在當(dāng)前的整個互聯(lián)網(wǎng)體育市場中，巨頭們主要還停留在體育賽事的競爭上，目前也就百度、樂視推出了智能自行車。創(chuàng)業(yè)者們可以趁巨頭們還沒有完全切入到互聯(lián)網(wǎng)體育市場之前，占據(jù)有利的市場先機(jī)，等穩(wěn)住陣腳，有了B端商戶資源和C端用戶資源后，也就不用再懼怕巨頭的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，對于創(chuàng)業(yè)者來說，融資還是相當(dāng)重要的。目前國內(nèi)也有幾十家互聯(lián)網(wǎng)體育平臺拿到了風(fēng)險投資，盡管當(dāng)前大家都在鼓吹資本寒冬期，但是只要有好的項目好的團(tuán)隊，就不怕投資人不會投錢。融到了資金，創(chuàng)業(yè)者也就有了一定的實力能夠與巨頭比拼速度。

總結(jié)：

　　從以上分析我們可以看出，對創(chuàng)業(yè)者來說，潮玩、咕咚運動等互聯(lián)網(wǎng)體育在垂直細(xì)分類仍然存在機(jī)會。而打造綜合類平臺的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊諸如初煉、keep等，如果能快速占領(lǐng)市場，最終與巨頭叫板的可能性也非常大，還有一種可能就是接受巨頭的投資，與巨頭形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，畢竟積聚龐大的線下場館、運動場所資源是巨頭們不太愿意干的事情。但同時，巨頭與創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)體育這條道路上都還需要從以下幾個方向努力。

　　首先，要加強(qiáng)智能產(chǎn)品的研發(fā)，提升科研創(chuàng)新水平。今天大多數(shù)的體育智能產(chǎn)品都是在炒作概念，真正拿得出手的產(chǎn)品并沒有幾個，需要真正從用戶的健康角度去研發(fā)產(chǎn)品，而不是簡單地說測量個數(shù)據(jù)就算智能產(chǎn)品了，如果真是這樣，那是不是體溫測量計也能算智能產(chǎn)品了？

　　其次，要加強(qiáng)線下場館、體育培訓(xùn)場所的線下體驗，同時也要加強(qiáng)對教練的資質(zhì)審核，不能是個人就能跑到平臺上來冒充體育教練，那樣損害的不是消費者，而是平臺自身。對于互聯(lián)網(wǎng)體育來說，雖說線上能夠?qū)崿F(xiàn)信息不對稱的對接，但是要想真正留住用戶，還是要提升線下的用戶體驗，只有把線下服務(wù)做好了，才能真正形成有效線上線下結(jié)合閉環(huán)。

　　其三，體育運動的根本就在于健康，打造互聯(lián)網(wǎng)體育平臺要真正從用戶健康的角度出發(fā)，而不是純粹了為了多賣幾件體育產(chǎn)品，多讓用戶下幾個訂單，如果是這樣，那么互聯(lián)網(wǎng)體育本身也就失去了意義。每天早晨劉曠去跑步的時候，都會發(fā)現(xiàn)這么一個現(xiàn)象：中國晨練的人基本上都是老人家，很少有年輕人會去晨練。年輕人總能找到這樣那樣的借口，諸如我們上班辛苦、早上要趕著上班、周末要好好休息之類。互聯(lián)網(wǎng)體育平臺必須要灌輸給國人一個理念：不要等到年紀(jì)大了、生病了才想到要去鍛煉身體，要鍛煉得趁早。（文/劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)；微信公眾號：liukuang110）