科客點評：不得不說，這款手機一直有著自己的態度以及堅持，要做到這點，這在當今市場上著實不易。

  　一年時間，一加手機從不為人知的深圳小廠商，變成了新一代小眾手機品牌的代表。靠著一款手機，有許多用戶忽然喜歡上一加，當然也有大量群眾看不懂一加發展的真相。

　　狹窄的道路，慌忙的人潮，深圳車公廟駐扎了大量硬件創業公司。一加在這里看起來并無太多不同，但它收獲的驚喜可能連它自己都沒有想到。

　　一年的時間，一加賣出了150萬臺一加1代的手機，營收達到了300萬美元；成功打入歐美線上市場，受到《紐約時報》、《華爾街日報》等知名媒體的關注；被國民意見領袖韓寒贊譽操作流暢，獲得了韓寒的品牌形象代言。

　　7月28日，一加2代手機發布會上，CEO劉作虎邀請韓寒上臺互動，但無趣的對話并沒有讓發布會增添亮點，劉作虎顯然還有些準備不充分。因為比起上一次新品發布，這次會議參與人數已經增加了一倍，細節的不周開始被與會者討論，人們已經開始對一加有了更高的預期。

　　新品發布之后，劉作虎忙于各式各樣的應酬與合作，見到他時還有些睡眼惺忪。“手機后蓋翹起來了。”即便疲憊，劉作虎一坐下就把助手的手機后蓋摁了摁。

　　“我并不關心一加2銷量有多少，我更關心有多少人會推薦這款產品。我的野心沒那么大，不要去強求銷量。”和劉作虎聊天，話題幾乎都沒有離開產品。

　　一加恐怕是現在國內最不著急的手機公司了。一年僅發布一款手機，出貨量達到了百萬級別。在海外獲得了許多中國廠商夢寐以求的口碑，即便如此，這家公司并沒有趁機激進地大規模融資和擴張。

　　很難用一個結論去解釋一加的現象，從去年開始，能在小眾市場受到肯定的品牌已經不多。魅族的黃章已經痛下決心，放棄堅守已久的小眾文化，全面撲向大眾市場；小米為了和華為搶奪市場份額，重心轉移至低端機。大家都很焦慮，市場上似乎只剩下錘子和一加，還在留守著玩家們的情懷。

　　而對于錘子來說，依靠羅永浩激進的個人魅力，錘子雖然收獲了一批忠實粉絲，但同時也備受爭議。相比而言，一加的劉作虎顯得并不著急，在海外收獲了良好的口碑之后，一加也增添了幾分神秘感。

　　相比起國內手機圈里領導人喜歡發表荒謬而高調的言論，劉作虎在圈內擁有良好的口碑。因為在一眾手機公司CEO中，劉作虎算是罕見的純產品經理出身。1998年浙大畢業后，他加入步步高集團，從底層技術工程師做起，后來OPPO成立之后一路從OPPO產品開發部長、OPPO藍光事業部總經理做到OPPO副總裁，OPPO的藍光DVD是劉作虎的成名之作。在此之后，劉作虎開始創業。

　　“我剛開始創立一加的時候還擔心會倒閉。”劉作虎承認，創業之初并沒有料到一加能收獲到如此多的關注。OPPO的經歷更多給劉作虎帶來的是產品經驗，當面臨管理一家公司的時候，劉作虎的能力并不算太突出。

　　直到現在，劉作虎也很少對外界透露這家公司的商業野心。按照劉作虎并不成型的商業邏輯，一加的發展路徑是先瞄準一個小眾的群體，慢慢積累口碑壯大，形成一定規模，等待時機成熟之后，進行大規模融資和推廣。

　　但創業第二年，一加顯然不能像之前一樣被當做新生事物寬容對待。換句話說，外界已經開始對一加能否繼續順利成長，持著懷疑或者說批判的態度。

　　一加也面臨不少的問題。比如雖然在一年時間一加手機就獲得了如此多的關注，但海外市場卻占據6成的份額，中國絕大多數用戶對一加手機毫不認識；僅僅百萬級別的銷售量對于一家手機公司來說很難支撐手機行業的供應鏈和營銷成本；離開CM系統之后，一加新系統是否能繼續受到歡迎。

　　但劉作虎并不會單打獨斗。

　　他總能找到合適的合作伙伴。比如目前一加在印度的產能已經交由富士康進行生產，而高通也派駐了多位工程師進駐一加，協助調試芯片性能。按照手機行業的一般做法，一家150萬手機出貨量的公司幾乎沒有可能獲得這樣的待遇。

　　在劉作虎眼里，一加的慢節奏會對供應鏈提出更高的要求，這也能夠讓合作伙伴同時進步。“富士康在找到一加的時候說，他們就喜歡跟做產品的老板合作。”劉作虎說，高通備受詬病的810芯片經常發熱，但在一加不斷調試后，溫度也趨于正常了。

　　一加本身的壓力也不算太大。供應鏈有OPPO的支撐，股東們也并不會對它施加過多的壓力，一位手機行業人士說，劉作虎的OPPO經歷，最起碼會讓一加背后的供應鏈無后顧之憂。而劉作虎也透露，目前還在使用原始資本，現階段并沒有融資計劃。

　　而對于國內市場，劉作虎并沒有太多激進的想法，除了開始在北京和上海開設體驗店之外，劉作虎認為國內市場是一場持久戰。“國內需要一步步走，現在雜音太大，我相信在千元智能機浪潮之后，更多人會關注精品。”劉作虎說，因此在這個階段，一加會做一個安靜的美男子。

（來源：界面網  原標題：《一加手機稱要做安靜的美男子 但這得看市場答不答應》）