科客點評：2014是巨頭布局大年，全民搞機，弄錢包，智能家電樣樣不落！

互聯網巨頭動態

（圖片來源網絡）

1、互聯網巨頭滲入傳統行業

　　騰訊宣布戰略投資丁香園，YY發布100教育。這兩件事放在一起，原因是它們象征著互聯網巨頭逐漸滲入傳統行業。無疑，2014年是互聯網教育元年和互聯網醫療元年。

阿里與魅族宣布戰略合作，為魅族擠進第一梯隊豐富了想象。360與酷派也達成了合作，進軍手機行業。

2、阿里巴巴收購UC，赴美上市

　　阿里巴巴收購UC，約40億美金的收購價格，成為迄今為止國內最大的一筆互聯網并購案。保持業務獨立和戰略版圖擴張的前提下，UC被阿里收購可以認為是利益最大化的最佳資本運作方式。

　　阿里巴巴收購高德地圖，由原UC的CEO俞永福執掌（此刻俞永福還有另外一個身份，那就是阿里巴巴移動事業群總裁）。高德地圖高層全面換血，展開互聯網化轉型。忘了是哪個媒體的深度報道說，阿里巴巴高層給俞永福的時間也只有一年，一年時間不行繼續換人。

阿里巴巴赴美上市成為美國歷史上最大一筆IPO，如果按照市值計算，上市當天，阿里巴巴一舉超過了facebook，在世界排名僅次于google，位居全世界第二。

3、3Q大戰騰訊勝訴

　　3Q大戰以騰訊勝訴劃上句號。3年前，騰訊和360讓用戶做出了艱難的二選一選擇題，透過360律師的回答，可以讓大家深入了解案件背后始末。騰訊法務團隊號稱亞洲最強法務團隊。

成為熱點的手游界事件

1、端游改編手游熱潮

　　《全民奇跡MU》的首充2000萬，《天龍八部3D》、《征途》、《神武》、《魔力寶貝》等端游改編頁游，涌現端游IP移植手游熱潮。

2、蝸牛與暴雪因《太極熊貓》紛爭

　　11月7日，暴雪娛樂及網易向蘋果投訴在近期推廣正火的3D動作RPG手游《太極熊貓》，聲稱《太極熊貓》中主角熊貓形象侵犯了《魔獸世界》的知識 產權，希望蘋果立即將《太極熊貓》下架。為此，蝸牛對蘋果進行了回應并否認侵權一說，并在復函中針對暴雪娛樂指出的熊貓形象、武神名稱及技能設計等侵權投 訴逐一進行了解釋。兩大公司因版權問題起紛。

3、像素鳥成為關注焦點

　　《像素鳥》引起熱潮，開發人阮哈東憑游戲植入廣告，每天收取五萬美元的收益。許多人被游戲虐的摔手機，游戲似乎引發了許多社會問題，最終這款游戲被迫下架。

O2O之爭

1、滴滴和快的打車大戰

　　雙方各自日均燒錢過億，表面看是打車之爭，實際上是騰訊和阿里巴巴的線下支付、O2O入口之爭。時隔半年，打的之役未停，專車紅包已襲來，百度以6億美元投資Uber，正式與騰訊滴滴專車、阿里巴巴快的專車形成“三國殺”。為何BAT如此義無反顧？

2、美團、餓了嗎訂餐之爭。

　　繼打車之戰之后，O2O領域的又一戰場，再來感受下互聯網的燒錢速度。一份快餐20元，互聯網公司可以給你補貼13元。餓了嗎更是喊出了永遠比友商低2元的口號，互聯網競爭的殘酷讓人咂舌。

3、陌陌赴美上市，市值接近網易一半，證明了約泡也是O2O。

4、騰訊和京東，搜狗，大眾點評合作

　　騰訊出嫁京東和搜狗、戰略入股大眾點評。將自營狀況不佳的業務打包出嫁，或戰略入股，代表著騰訊對整個互聯網生態開放有了更深層次的理解。以前無所 不做，要全方面服務用戶，做互聯網的水和電的做法受到了挑戰。現在知道了自己也有短處，并不是有了社交就能吃遍天。不如參股或控股各行業第二第三名的公 司，給予他們足夠的資源，一起把業務做大。

　　京東：雙方資產將進行整合，騰訊支付2.14億美元現金，并將QQ網購，拍拍的電商和物流部門并入京東。

　　搜搜：騰訊將旗下搜搜業務全部并入搜狗。360因為競購搜搜失敗，為其搜索事業拓展蒙上了陰影，股價一路陰跌至50美元出頭，中短期內進入千億俱樂部之門幾乎關閉。

　　大眾點評：騰訊占股20%，QQ、微信等社交平臺將與大眾點評進行深度合作，加快實現騰訊O2O戰略閉環。

5、騰訊、萬達、百度合作成立電商公司

　　騰訊：客戶集群

　　萬達：實體、供應鏈整合

　　百度：搜索入口

　　集三大神器一身，可算是根正苗紅。但是，要比較實際上應該拿騰百萬和阿里銀泰聯合體比較、或者和美團比較。騰百萬瞄準的并不是純線上電商，而是O2O。（手游那點事）

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