科客苛刻點(diǎn)評(píng)：小米五年內(nèi)不上市，這話小米副總裁王川也說(shuō)過(guò)。按照王川的說(shuō)法，“ＸＸ本質(zhì)上是怎么樣提高股價(jià)怎么做，而我們五年不上市，也沒(méi)有股價(jià)可以炒”，也許把心思全放在做產(chǎn)品上，才是王道。

　　12月16日晚，邁入45歲的小米創(chuàng)始人雷軍，說(shuō)自己收到了今年最好的生日禮物——印度德里高院做出判決，允許小米手機(jī)在印度恢復(fù)銷(xiāo)售。

　　“專(zhuān)利戰(zhàn)是小米的成人禮。”在接受媒體采訪時(shí)，雷軍這樣看待小米國(guó)際化的專(zhuān)利問(wèn)題。

　　此前在印度，愛(ài)立信在小米缺席情況下提起訴訟。因此小米上訴后，法院取消了禁售令，這場(chǎng)專(zhuān)利糾紛預(yù)計(jì)還將在明年2月舉行聽(tīng)證會(huì)。

　　但在印度取消小米禁售令，只是小米國(guó)際化專(zhuān)利戰(zhàn)的開(kāi)場(chǎng)。小米專(zhuān)利這場(chǎng)仗，雷軍預(yù)計(jì)可能要打上5~10年。而站上“成人禮”的小米，需要面對(duì)的不只是專(zhuān)利問(wèn)題，還有外界對(duì)其土豪投資背后，小米自身盈利的疑問(wèn)。 

　　但雷軍對(duì)此并不擔(dān)心。他對(duì)記者表示，未來(lái)幾年，小米做好了不追求短期盈利的目標(biāo)，“打平就挺好了”，并將繼續(xù)“堅(jiān)持原來(lái)的路”。他認(rèn)為，小米現(xiàn)在的戰(zhàn)略是“克制、聚焦、穩(wěn)步推進(jìn)”，用戶(hù)忠誠(chéng)度和口碑是最重要的，在這方面讓小米極具競(jìng)爭(zhēng)性。 

　　此外，他表示小米沒(méi)有任何盈利目標(biāo)，五年內(nèi)也不考慮IPO。

專(zhuān)利戰(zhàn)和隱私戰(zhàn)

　　專(zhuān)利問(wèn)題，被外界視作是小米國(guó)際化的攔路虎；雷軍則把它看做是小米的“成人禮”。

　　“專(zhuān)利戰(zhàn)幾乎就是手機(jī)行業(yè)的拳王爭(zhēng)霸戰(zhàn)的一部分。”雷軍說(shuō)，“看一下蘋(píng)果被訴訟多少回，三星被訴訟多少回，蘋(píng)果和三星互打多少回，專(zhuān)利是智能手機(jī)行業(yè)游戲規(guī)則。起訴我們，說(shuō)明我們已經(jīng)進(jìn)入了規(guī)模。” 

　　作為手機(jī)行業(yè)游戲規(guī)則一部分，雷軍說(shuō)，小米第一天做手機(jī)，就預(yù)計(jì)會(huì)面臨專(zhuān)利戰(zhàn)，目前小米做手機(jī)時(shí)間還太短，只有三年，專(zhuān)利積累需要時(shí)間。

　　他告訴記者，小米在2015年預(yù)計(jì)申請(qǐng)1300項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，其中有300項(xiàng)國(guó)際發(fā)明專(zhuān)利。“小米應(yīng)對(duì)專(zhuān)利問(wèn)題心態(tài)比較從容，但預(yù)計(jì)類(lèi)似的專(zhuān)利糾紛將會(huì)持續(xù)5~10年。”

　　可以看到的是，作為小米的投資方之一，高通與一些IT廠商的交叉授權(quán)或?qū)⒊蔀樾∶捉鉀Q專(zhuān)利問(wèn)題的“靠山”之一。

　　在雷軍看來(lái)，小米有比專(zhuān)利問(wèn)題更大的挑戰(zhàn)——用戶(hù)隱私問(wèn)題。此前小米在中國(guó)臺(tái)灣、香港和新加坡等地，因?yàn)殡[私問(wèn)題險(xiǎn)些給自己帶來(lái)一場(chǎng)危機(jī)。

　　“如果不解決好隱私問(wèn)題，不只本地化做不好，小米也將不被信任。”雷軍稱(chēng)，小米一方面正在將海外用戶(hù)的數(shù)據(jù)從北京服務(wù)器轉(zhuǎn)移至美國(guó)和新加坡的亞馬遜AWS數(shù)據(jù)中心；另一方面，小米將公布用戶(hù)隱私保護(hù)的白皮書(shū)。

　　除此之外，在保護(hù)用戶(hù)隱私的前提下，用戶(hù)數(shù)據(jù)怎么分享、怎么利用？也是小米正在面對(duì)的問(wèn)題。 

　　雷軍舉例，“手環(huán)記錄和積累了你的健康數(shù)據(jù)，它可能比你自己更了解你的健康問(wèn)題，這非常重要，但現(xiàn)在則需要琢磨，在保護(hù)用戶(hù)隱私的前提下，怎么把這些大數(shù)據(jù)用好。”

五年內(nèi)無(wú)IPO計(jì)劃

　　為未來(lái)上市做好VIE架構(gòu)的雷軍，并不急于上市。

　　雷軍對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，“五年之內(nèi)沒(méi)有IPO計(jì)劃”，但這不是保證，“也許小米三年后IPO，說(shuō)5年內(nèi)沒(méi)有IPO計(jì)劃是我今天的心態(tài)。”

　　雷軍說(shuō)，自己已經(jīng)是4家上市公司的控制人和主要股東，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)告訴他，上市公司有很多短線投資者，當(dāng)公司規(guī)模和穩(wěn)定性沒(méi)有足夠大，上市會(huì)背負(fù)很多壓力，使得長(zhǎng)期目標(biāo)被扭曲。

　　在他看來(lái)，小米這三年做的事情，概括起來(lái)，真正學(xué)習(xí)的是幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco。像同仁堂一樣做產(chǎn)品，貨真價(jià)實(shí)，有信仰；向海底撈學(xué)用戶(hù)服務(wù)，做超預(yù)期的口碑；向沃爾瑪、Costco這樣的公司學(xué)運(yùn)作效率。

　　“商業(yè)的本質(zhì)是高效率。”雷軍對(duì)記者總結(jié)。這一定程度上解釋了外界對(duì)于小米利潤(rùn)低的質(zhì)疑，小米做的是在高效率下的低毛利運(yùn)行。

　　“一個(gè)公司的毛利率越高，真的越好嗎？”雷軍反問(wèn)道。在低毛利的情況下，怎么高效率地工作才是厲害的地方。

　　雷軍總結(jié)，小米的做法是：第一用電子商務(wù)直銷(xiāo)，第二倡導(dǎo)用戶(hù)口口相傳有效控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)成本，第三是追求超高效率的運(yùn)作。 

　　而眼下，不考慮IPO的小米主要目標(biāo)仍是在聚焦手機(jī)、電視、路由器三項(xiàng)主業(yè)的同時(shí)，搭建自己的硬件生態(tài)鏈、內(nèi)容生態(tài)鏈與云服務(wù)。

　　“我們計(jì)劃投資不止100家企業(yè)，但我不想把小米變成孵化器，而是構(gòu)建生態(tài)鏈。”雷軍透露。 

　　雷軍稱(chēng)，與合作伙伴的方式，則是“不排他，開(kāi)放式，不站隊(duì)”。從今年年初和各大家電巨頭在溝通，花了大概八九個(gè)月時(shí)間，和美的達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。“美的是第一家接受和我們結(jié)盟的，未來(lái)不排除與海信甚至格力結(jié)盟。”（鈦媒體）

注：轉(zhuǎn)載文章，不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，本站不承擔(dān)此類(lèi)稿件侵權(quán)行為的連帶責(zé)任。如版權(quán)持有者對(duì)所轉(zhuǎn)載文章有異議，請(qǐng)與我們聯(lián)系。